Революционная теория
А. С. Шушарина глазами журналиста
(продолжение)
|
И дефекты, то есть несопряжение одних работ с другими, нарастают. И в то же время даже в этой теряющей равновесие, все более колеблющейся ситуации мы ежечасно видим, как группы пытаются свято охранять дефекты, действуя скорее всего неосознанно. "Сила" дефекта в том, что он не имеет конкретного статусного воплощения, конкретного носителя - он везде, но в каждой линии производства дает о себе знать по-своему. Скажем, кто-то создал конструкцию совершеннейших станков. Стали расписывать их изготовление по предприятиям, но оказалось, что изготовители материалов, электроники, то есть смежные оснащающие, обеспечивающие, обслуживающие функции не готовы к этому. Тем самым они как бы обретают дефект, хотя сами продолжают бесперебойно функционировать, но функционировать в старом, законсервированном виде. Один дефект не помог рождению новшества, другой - создал новшество, которое никому еще или уже не нужно, - и вот уже вся совокупность соисполняемых функций, а конкретнее -весь тот или иной сектор производства оказывается дефектным. Причина же этого - в собственности. В принципе собственность - это просто форм, которая сама ничего не порождает: ни хорошего, ни плохого. Но если при капитализме частная собственность на средства производства, не порождая сама, в то же время почти не препятствует появлению всего полезного, что помогает капиталу возрастать, то господствующие производственные с группо-иерархической собственностью (в чистом виде) намертво тормозят качественное развитие производительных сил. Изобретения делаются, но пропадают. Металл выплавляют, но не того качества. Станки выпускаются, но не используются. Удобрения вносят, но тем самым отравляют почву. Объем строительных работ растет, а готовой строительной продукции прибавляется относительно меньше. Кто-то захотел модернизировать на новой технической основе свой завод, позвал на помощь поставщиков машин, сырья, но каждый смежник, каждая линия, казалось бы, синхронного производства отказались участвовать в модернизации. Повсюду все мешают каждому в переменах. Стандарты поведения, выработанные в группах - владельцах накатанных технологий, точно кувалдой, долбят по головке: работай гак, как работал раньше, и не лезь к другим со своими новациями, не мешай им тоже работать по старинке, их технология - тоже табу. Дефекты в линиях низшего уровня перекочевывают в более высокие линии, порождая дополнительный дефектный объем управленческих функций. Да и само управление может взрастить свои собственные дефекты. Но это вовсе не значит, что все беды надо валить на управленческих работников, как это делается сплошь и рядом. Управление – всего лишь элемент, но элемент обязательный в соисполнении работ при функциональном производстве, то есть управление - это юридическая форма согласования работ сразу многими исполнителями. Его вина в нашем отставании несомненна, но она вторична, а первичная вина - в иерархической групповой собственности на технологии в "теле" основного (!) линейного производства - в бригадах, цехах, на заводах, в лабораториях, институтах. Управление наверху можно сокращать сколько угодно, но оно просто автоматически переместится в низовые звенья. Сохранятся и прежние дефекты, то есть иррациональная, несопряженная работа функций, направленная на воспроизводство прежней неподвижности линий. 409 |
Страницы: 397, 398, 399, 400, 401, 402, 403, 404, 405, 406, 407, 408, 409, 410, 411, 412, 413, 414, 415, 416, 417, 418, 419.
